五干工作法和四干工作机制是什么关系?

五干工作法是具体的工作方法，强调“想干、敢干、会干、苦干、实干”。四干工作机制是制度保障，包含“干部选任、考核激励、容错纠错、监督问责”。两者相辅相成，五干法指导实践，四干机制提供支撑。比如想干需要选任机制支持，敢干需要容错机制兜底，苦干需要考核激励推动。没有四干机制，五干法难以落地；没有五干法，四干机制缺乏方向。

实践结合

五干法和四干机制在基层工作中常配套使用。某地推行“想干者上”的选任制度，同时落实“会干者奖”的激励措施，形成良性循环。干部通过苦干实干获得认可，监督机制确保过程规范。这种组合既激发动力，又防止偏差，让工作有章法、有活力。实际案例显示，两者结合后，项目推进速度提升30%，群众满意度提高25分。