生产管理者四大职责是什么?

生产管理者的四大职责是计划、组织、协调和控制。计划包括制定生产目标和时间表，确保任务按时完成。组织涉及分配人力和物力资源，让生产流程顺畅。协调需要各部门配合，解决生产中的矛盾。控制则是监督质量，检查进度，防止浪费和延误。

职责的具体表现

计划时需考虑订单量和交货期，避免延误。组织时要合理排班，让工人和机器高效运转。协调时需处理设备故障或原材料短缺问题。控制时要检查产品合格率，及时调整工艺。管理者每天要处理10多个突发问题，确保生产稳定。