技术部门副经理和项目经理区别?

技术部门副经理负责部门整体技术规划与团队管理，确保技术方向与公司战略一致。项目经理则专注于具体项目的执行，协调资源、控制进度，确保项目按时交付。

区别

技术部门副经理：侧重技术战略与团队建设，制定部门技术路线，管理技术人才梯队，推动技术创新。工作范围覆盖整个部门，需要平衡技术发展与业务需求，决策影响长期技术布局。日常包括技术评审、预算分配、跨部门协调，目标是提升团队整体技术能力。

项目经理：聚焦单一项目全流程管理，从启动到收尾全程跟进。负责制定项目计划、分配任务、跟踪进度，解决执行中的问题。工作内容具体到任务细节，如资源调配、风险控制、客户沟通，确保项目目标达成。需灵活应对突发状况，衡量时间、成本与质量三者平衡。