增量绩效和战略解码有啥区别吗?

增量绩效和战略解码是企业管理中的两个不同概念。增量绩效关注员工或团队在现有基础上的业绩提升，强调短期目标的达成和成果的量化。战略解码则是将企业整体战略目标分解为可执行的具体任务，确保各部门行动与战略方向一致，侧重长期规划的落地。两者目标不同，一个聚焦个体成果，一个聚焦整体方向。

区别

增量绩效：主要评估个人或团队在特定周期内比上一阶段多完成的工作量，比如销售额增加10万元、客户数量多签5个。这种考核方式直接关联奖金或晋升，激励员工在原有职责范围内做得更好。它像给员工设定一个“跳一跳够得着”的目标，适合需要快速见效的业务场景。

战略解码：是把公司的大目标拆解成小任务的过程。比如企业今年要开拓新市场，战略解码就会明确市场部需要做调研、销售部需要制定推广方案、技术部需要开发适配产品。它更像一张地图，确保所有人朝同一个方向努力，不跑偏。这种做法周期长，但能让公司资源集中用在刀刃上。