主管和督导的区别?

主管负责团队的整体管理和目标达成，侧重战略规划和资源分配；督导则关注具体执行和日常监督，确保操作规范和效率。

区别

主管：主管是团队的管理者，负责制定工作计划和方向，协调部门资源，解决重大问题。他们关注结果，需要具备决策能力和全局视野，管理范围较广，人数从5到50人不等。主管的职责包括绩效考核、团队建设和战略落地，工作周期以季度或年度为单位。

督导：督导是执行层面的监督者，直接跟进一线工作，检查操作是否符合标准，及时纠正偏差。他们注重细节和流程，每天处理10到20个具体问题，确保日常工作有序进行。督导需要较强的沟通能力和问题解决能力，管理范围较小，通常负责1个小组或1个项目。