主管和督导有什么区别?

主管负责团队的整体管理和目标达成，侧重战略规划和资源分配；督导则更关注具体工作的执行和细节把控，确保操作规范。

区别

主管：主管的职责是制定团队方向，协调各部门资源，解决跨部门问题，对团队绩效负总责。例如，销售主管需要确定季度目标，分配任务给团队，并向上级汇报成果。主管的工作时间更多用于会议和决策，管理范围较大，需要具备较强的领导力和全局观。

督导：督导的核心是监督日常工作的落实情况，检查员工是否按标准操作，及时纠正偏差。比如生产督导会巡查生产线，确保每个环节符合质量要求。督导的工作更贴近一线，需要细致观察和快速反应，管理范围相对较小，但直接影响执行效率和产品质量。