质量总监和项目经理哪个职权大?

质量总监职权更大，主要负责制定全公司质量标准、监督执行，直接向高层汇报，拥有质量一票否决权。项目经理则聚焦具体项目，协调资源、控制进度，权限仅限于项目范围内。

对比

质量总监：统领公司质量体系，制定行业标准，审核跨部门流程，拥有对不合格产品的绝对否决权。直接向CEO汇报，影响公司战略决策，需处理长期质量风险，如客户投诉、供应链问题等。涉及全公司范围，决策覆盖所有产品线，责任重大。

项目经理：负责单个项目的执行，协调团队、预算和时间节点，确保项目按时交付。权限仅限于项目内部，如分配任务、调整计划，但无权干涉其他部门或公司级事务。需应对临时问题，如资源短缺、进度延误，责任限于项目成败。