店长考核全店业绩还是个人业绩?

店长考核应兼顾全店业绩和个人业绩，两者结合能更全面反映管理效果。全店业绩体现团队协作和整体运营能力，个人业绩则反映店长的执行力和领导力。

对比

全店业绩：全店业绩考核店长时，关注的是整个店铺的销售额、客流量和利润等指标。这种考核方式能看出店长是否有效统筹团队资源，提升整体运营效率。比如，一个店铺月销售额达到10万元，说明店长在促销活动、库存管理等方面做得不错。全店业绩还能促进团队协作，避免员工各自为战。

个人业绩：个人业绩考核店长时，侧重其个人销售能力、客户维护和任务完成情况。比如，店长个人完成5万元销售额，证明其具备较强的业务能力。这种考核方式能激励店长亲力亲为，但可能忽视团队培养。过度强调个人业绩，可能导致员工依赖店长，影响店铺长期发展。